Mais Rápido. Mais Barato. E... Melhor!

Esse é o grande desafio que as organizações enfrentam e é um dos fatores determinantes de quem continua ou sai do mercado.

A essência de toda e qualquer empresa (indústria, comércio ou prestadora de serviços) é atender às necessidades de seus consumidores. E é nesse momento que entra a área de produção ou operações, sendo um dos pilares de qualquer empresa. Pois, exatamente tudo aquilo que consumimos passa por um processo de produção.

Neste módulo você entenderá a importância da função produção para as empresas e será capaz de descrever suas principais atribuições e responsabilidades. Além disso, você aprenderá a  interpretar o modelo de transformação da produção e as melhores práticas e tecnologias para otimizar os processos de produção e tornar sua empresa mais competitiva.

Gestão da Produção e Operações

Gestão de Demanda, Estoque, Movimentação e Armazenagem

Garanta a Satisfação de Seus clientes e Impulsione Suas vendas!

Você já realizou uma compra em uma loja física e momentos depois o atendente vem lhe informar que o seu produto não consta no estoque?

Você se pergunta: como isso é possível, em pleno século XXI?

E nunca mais você retorna para esta loja infeliz.

É exatamente para evitar  que esses terríveis incidentes aconteçam que uma empresa precisa realizar a Gestão de Demanda, Estoque, Movimentação e Armazenagem.

Neste módulo você entenderá todos os caminhos que um produto percorre, desde o levantamento de demanda até a sua armazenagem. Além disso, será capaz de desenvolver e implementar as melhores estratégias para otimizar os recursos da empresa. 

Garantindo, deste modo, a competitividade de sua organização e a satisfação de seus clientes.

Gestão e Desenvolvimento de Fornecedores

Qual “P” sua empresa está desenvolvendo? Problemas ou Parceiros?

O seu nível de complexidade, redução de custos, mais agilidade entre outros, são alguns dos principais fatores que motivam uma organização na busca por parceiros e fornecedores. Porém, sem uma estratégia clara e processos adequados essa relação acaba se tornando prejudicial para seu negócio e afetando o seu branding.

No módulo Gestão e Desenvolvimento de Fornecedores você aprenderá a desenvolver um relacionamento consolidado de parcerias, por meio de um processo de desenvolvimento dos fornecedores padronizado e otimizado, efetivando um ganho mútuo em qualidade, tempo de ciclo de pedido, redução de custos, eliminação de desperdícios e melhoria do serviço, produzindo resultados para ambas as organizações.

Você será capaz de Desenvolver uma Gestão de Fornecedores, adotando métodos mais eficazes de identificação e seleção de dos melhores e mais competentes fornecedores que serão capazes de atender às necessidades e exigências de seu negócio, desenvolvendo parcerias estratégicas e avaliando a performance de seus parceiros em toda a sua cadeia de fornecimento. 

Gestão Estratégica de T.I.

Prepare-se para a Era da Transformação Digital.

Entenda os desafios do negócio, desenvolvendo um novo mindset e Skills necessárias para a Era da Transformação Digital.

No módulo Gestão Estratégica de T.I. você irá desenvolver uma visão Estratégica e Sistêmica, potencializando sua capacidade analítica dos recursos e estratégias de Tecnologia da informação. 

Também , irá aprender a maximizar o potencial das novas tecnologias para conseguir diferenciais competitivos, como excelência operacional e otimização de custos, sem deixar de lado a performance do seu time, compreendendo e sendo capaz de implementar, as melhores, metodologias, padrões e frameworks, como o COBIT, adotado pelas maiores empresas do mundo.

Gestão Financeira e de Custos

Quais os custos do meu negócio? 

Quanto preciso vender para obter lucro? Qual preço devo colocar em meus produtos? Quanto preciso de capital de giro? Em quanto tempo terei o retorno de meu investimento?

Provavelmente, você já se deparou com algumas dessas questões. 

E neste módulo Gestão Financeira e de Custos todas essas perguntas e muitas outras você irá aprender a responder de forma prática e precisa.

Desenvolver e manter uma saúde financeira saudável é determinante para que uma empresa permaneça no mercado, E, em um ambiente com constantes oscilações e modificações de tributos, taxas etc, o desafio fica ainda maior. Mas fique calmo!

Neste módulo, você vai aprender a gerir as finanças e custos, conhecer e gerenciar os principais tributos incidentes sobre as vendas de seu negócio e, principalmente, aprender a precificar os seus produtos e serviços de forma a maximizar os seus lucros.

Logística e Supply Chain Management (SCM)

Proporcione uma experiência diferenciada e integrada para o seu consumidor e Alavanque Seus Resultados!

Em um cenário de alta competitividade e consumidores cada vez mais conscientes e exigentes, desenvolver processos, estratégias e as melhores ofertas de produtos ou serviços, disponíveis no momento certo, a um preço que o seu cliente esteja disposto a pagar, são os grandes desafios das empresas pela garantia de seus mercados e na luta entre seus concorrentes, não apenas locais, mas globais.

Neste módulo você irá entender a relação entre a Logística e o Supply Chain Management (SCM), como desenvolver e gerenciar toda a sua cadeia de suprimento e implementar uma estratégia Omnichannel, integrando e coordenando diferentes canais, a fim de proporcionar uma experiência diferenciada e integrada para o seu consumidor.

Torne Sua Empresa Mais Competitiva,  reduzindo seus custos ao longo de toda a sua cadeia e Alavanque seus Resultados. 

Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Otimize a utilização dos recursos e ganhe produtividade da matéria-prima ao cliente satisfeito.

Prepare-se para a nova Era da produção que não está no futuro, mas já é uma realidade nas maiores indústrias e negócios do mundo.

Estamos na Era da Revolução Industrial 4.0 e da Transformação Digital,

Neste módulo de Planejamento e Controle da Produção você irá aprender a implantar procedimentos de PCP, conhecer diferentes tipos de arranjos fabris e sua aplicabilidade.

Você, também, ser capaz de calcular planos de produção, montar planos-mestre e carga-máquina,  aprimorando os controles e fluxos de processos já existentes.

Como um gestor de PCP, você irá entender quais as melhores práticas, tecnologias e métodos de produção, tornando-se qualificado a  estabelecer e acompanhar metas de Performance.

Transporte e Distribuição

Drones? AAV? Cabotagem? Aéreo? Rodoviário? 

Qual o melhor modal para o meu negócio?

Essas e muitas outras perguntas, você saberá responder no módulo Transporte e Distribuição.

Em um ambiente de alta competitividade, saber desenvolver e implementar as melhores estratégias de distribuição, otimizando seus recursos em um modal eficiente, são desafios que organizações buscam superar. 

E a inovação de processos e tecnologias é uma grande aliada na construção de sua vantagem competitiva.

Aprenda as estratégias utilizadas por empresas líderes mundiais como Amazon,  Ehang, de como desenvolver o melhor modal, otimizando, programando e monitorando os meios de transporte e distribuição mais adequados e competitivos para o seu negócio.